Професія Business Analyst

1. Як працюють IT компанії і чим вони відрізняються.
2. Проєкти з розробки програмного забезпечення (ПЗ).
3. Основні проєктні ролі та їхні обовʼязки.
4. Непроєктні ролі в компанії і чому важливо розуміти хто є хто.

1. Відмінність проєкту і продукту.
2. Основні фази проєкту і де тут аналітик: пресейл, дискавері, девелопмент, саппорт, апсейл.
3. Життєвий цикл розробки ПЗ.
4. Методології розробки (Waterfall, Scrum, Kanban).

1. Взаємодія в команді та очікування від бізнес аналітика.
2. Матриця відповідальності на проекті (RACI).
3. Робота із замовником/клієнтом.
4. Communication plan.
5. Stakeholder register matrix.

1. Визначення, користь, рівні і види вимог.
2. Функціональні та нефункціональні вимоги.
3. Життєвий цикл вимог.
4. Бізнес правила та обмеження.

1. Робота із замовником/клієнтом.
2. Про що і як спілкуватись з замовником.
3. Елісітація.

1. Product Vision.
2. User Story Map (Feature Map).
3. Workflow Diagrams.
4. Roles Matrix.
5. Product Glossary.
6. Validation Rules.
7. Non-Functional Requirements.
8. Entity-Relationship Diagrams (ERD).
9. Context diagram.
10. Process models (BPMN та UML нотації).
11. Meeting Notes.

1. Для чого взагалі потрібна специфікація, сценарії користування, структура специфікації.
2. Узгодження обʼєму проєкту через Version(s).
3. Встановлення контексту через Epic.
4. Розробка через User story.
5. Acceptance criteria, як інструмент опису очікуваного результату.
6. Припущення про невідоме (Assumptions).
7. Робота за ризиками (Risk management).
8. Виявлення непокритих вимог і сценаріїв (Gap analysis).
9. База знань, трекінг задач. 
10. Типи тикетів (User Story, Technical Task, Bug, Improvement).

1. Оцінка User story.
2. Техніки декомпозиції.
3. Методи пріоритезації.
4. Користь і механіка складання дорожньої карти продукта (Product roadmap) та узгодження з цілями бізнесу.
5. Техніки контролю скоупу (scope creep).

1. Ваєри (Wireframes).
2. Мокапи (Mockups).
3. Прототипи (Design prototypes).

1. Детально про: sprint, sprint/product backlog, roles.
2. Основні Scrum церемонії та очікування від аналітика.

1. Різновиди проєктів за технологіями (web, mobile, backend services, data).
2. Типи проєктів (migration, reverse-engineering, from scratch).
3. Що треба знати для роботи над певним видом проєкту.
4. Що таке функціональний домен і які домени бувають (e-commerce, fintech, healthcare, logistics).

1. Що важливіше – технологічна концепція або технічні деталі?
2. Як все це працює під капотом:
   – Клієнт-серверна архітектура (Client-server architecture).
   – Програмний інтерфейс API.
   – Бази даних (Databases).
3. Як все це роблять?
   – Куди записується і де зберігається код (Deployment Environments).
   – Процес командної розробки і контроль версій коду (VCS/Git).
   – Основні принципи CI/CD.

1. Для чого потрібне діскавері і чи можна без цього?
2. Які основні етапи цієї фази проєкту.
3. Що потрібно, щоб почати діскавері: прийом інформації від команди продажів.
4. Очікуваний результат від бізнес аналітика та команди.
5. Передача проєкту з діскавері.

1. Подальший розвиток навичок бізнес-аналізу.
2. Різні грейди і для чого вони потрібні.
3. Карʼєрні перспективи.
4. Підготовка до співбесіди на позицію бізнес-аналітика.
5. Скільки грошей я отримаю?

Отакої, курс добігає кінця. Залишилося захистити фінальний проєкт. Це максимальна практика із кейсами від «замовника» – після цього завдання ти вже точно зможеш урочисто називати себе бізнес-аналітиком.